任营岩的话刚落音，就听见一个声音说到：“慢着，我有不同意见！”莫怀诚终于按捺不住，跳了出来。莫怀诚在讨论人事劳资处处长人选时，原本是准备给王忠敲敲边鼓、呐喊助威的，现在看到王忠稳坐钓鱼台一声不吱，不知道他葫芦里卖的什么药，眼看着大局就要敲定，只好不管不顾地跳出来了；其实莫怀诚哪里晓得，王忠心里比他还急，更急切盼望能有一个人站出来反对任营岩的决定。
看到莫怀诚站出来说话，王忠连忙对任营岩说：“任厂长，我们先听听莫总工的意见再做决议吧。”说完，又用鼓励的眼神望着莫怀诚说：“莫总工，你有什么不同意见就大胆地讲出来，我们党政联席会是讲民主的嘛。”
莫怀诚在职代会上已经几次领教了任营岩的厉害，一直是心有余悸，这次站出来也是迫不得已、一时冲动，但是看到王忠那种鼓励的眼神，心里有了底气，赶忙理了理心绪，尽量平静地说：“任厂长，有一个情况我想提醒你注意一下，好不好？”
“好啊！刚才王书记不是说了吗，我们党政联席会是讲民主的，有什么不同意见，你尽可以发表；其他同志也一样，有什么意见和想法，都摆到桌面上；我们党一贯实行的是民主集中制，说的就是民主基础上的集中，集中指导下的民主嘛。”任营岩原本实行激将法，就是要把持不同意见的人激急，让他们站出来反对自己，从而达到一战而屈人兵、敲上震虎的效果，而这种效果，对于紧跟而来的大规模人事调整有着威慑和开路的戏剧作用；看到自己的激将法有了效果，任营岩自然是导演着这出戏的剧情往下发展。
莫怀诚误解了任营岩民主集中这番话，以为他也在引导自己发表不同意见，所以就侃侃而谈起来：“我们在挑选人事劳资处处长这个人选时，必须要基于这样一种基础，就是人事劳资处处长，必须是一个非常熟悉劳动工资业务的干部，为什么这样讲呢？任厂长可能不了解，劳资业务是一种技术性要求很高的工作，同时也是一项政策性要求很严的工作，我先说说它的技术性：就拿工人的工资说吧，我们现在实行的是八级工资制，但不同工种的工人，又执行的是不同的八级工资制的工资标准，厂里几千名工人，少说也有几百个工资标准，每月发工资，光是算这些工资数，就繁杂的不得了，更何况还要计算每个人的奖金系数、工龄系数、岗位系数等等，如果把这些工作交给一个不熟悉的人去做，非乱套不可！下面我再说说它的政策性，据我所知，国家从中央到地方，这些年下发的有关劳资工作的红头文件少说也有上千件，几乎对所有类型的人、所有涉及到的事都有不同的规定，而且要求严格执行；就拿我们在座的说吧，你任厂长由政府系列的副科级调任到企业的正处级，工资怎么高套，和工会赵主席由部队的正团级转业到企业任副处级工资怎么平套，红头文件都有明确和不同的规定；再说我和王书记、黄副厂长，虽然我们三个人都是同一个学校毕业、同一天分配到纸厂，但是工资标准各不相同，王书记不说了，人家是正处级，工资比我俩高很多，就说我和黄副厂长吧，我比他也多了几十块钱，为什么呢？就是我有高级工程师的技术职称，这就是政策的区别。所以说，技术性、政策性这样强的工作，绝不是一个外行能承担得了的。我的意见发表完了，请任厂长斟酌参考。”
：“莫总工，你的意见发表完了，可是你对人事劳资处处长的人选还没有表态呢？”任营岩逼着问莫怀诚。
莫怀诚从内心上来讲，和王中一样希望刘琦留在任上，他也和王中一样认为刘琦是自己人且收到刘琦的好处，同样和王中一样不愿意第一个站出来反对任营岩的意见；他上面说的那番话，只是想通过介绍劳资工作的难度，引起其他人的共鸣，希望通过别人的嘴说出自己想要说的话；这也是莫怀诚老谋深算的表现。但是任营岩这么一逼，他已经没有退路，只好硬着头皮说：“既然任厂长让我表态，我认为刘琦比齐昊元当人事劳资处处长更合适一些，因为刘琦搞劳资工作多年，业务比齐昊元更熟悉。我的意见对不对，请任厂长斟酌。”
“莫总工已经表态了，其他领导的意见呢？”任营岩望着在座的人问。
虽然莫怀诚已经带头说出了反对意见，但是其他有同感的人仍然不想主动站出来反对任营岩的意见，而支持任营岩意见的人一时也找不到反对莫怀诚的理由，会议再次哑场。
为了打破僵局，任营岩点了周和的名：“周副厂长，你是干劳资的出身，谈谈你的看法吧。”
任营岩蛮以为周和会站在自己一方，反驳莫怀诚的说法，哪知道周和这个书呆子又一次“惯性”思维，做出了完全令人失望的表态：“莫总工上面说的话确实符合劳资工作的实际情况，劳资工作技术性强、政策性强我是有体会的，所以我的意见是：能否暂时把刘琦留在任上，然后给他配备一名聪明好学的副处长，等这位副处长工作熟悉了以后，再把刘琦换下来。”周和说的斟字酌句，他以为自己这种变通的办法既不得罪刘琦以及支持刘琦的领导，又能迎合任营岩对刘琦印象不好的心理，殊不知这使任营岩想起杨洪局长曾经告诫过自己的那句话——“周和这个人，是一个明哲保身的人，俗话说江山易改，本性难移，40岁出头的人了，要改变不是那么容易，关键时刻，他不一定能和你站在一起，你一定要盯紧他，不要让他辜负了你。”——任营岩既佩服杨洪局长看人的准确，又对周和自以为圆滑的待人处事方法极端不满，决定对这个人一定要找机会教育并教训一下，让他从内心深处明了，和我一起工作是没有中间道路可走的！
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